对于一家不到700人的创业公司来讲，谈生态或许为时尚早。但悦刻的生态，确实已显现雏形。

 

 

 

截至目前，悦刻专卖店在全国已经累计突破2500家，仅在今年1-5月，就有超1000家悦刻专卖店落地开业，新门店申请提报数量增长3倍，其他形式的悦刻零售门店超过10万家。在海外，悦刻已进入40多个国家，零售门店超过8000个。

 

 

 

今年的疫情，让线下零售的日子异常艰难。在电子烟行业，多家电子烟公司也被曝出现经营不善问题，品牌线下店难承其重，甚至贴出“店铺转让”的告示。

 

 

 

今年的政府工作报告中指出，就业的主要承载就是企业，企业活起来，市场有订单，就业才能稳得住，最终形成良性循环。

 

 

 

这意味着，企业的稳定，是就业稳定的前提。RELX悦刻联合创始人、中国业务负责人蒋龙表示：“RELX悦刻新零售业务过去一年的发展是一针强心剂，让我们有能力在疫情期间为店主持续提供切实帮助，提高合作伙伴的抗风险能力。”

 

 

 

悦刻向合作伙伴提供了包括口罩、洗手液在内等防疫物资超过4吨，还在今年2月设立2000万元的“RELX悦刻零售门店帮扶基金”，并推出10项帮扶举措，助力零售门店尽快恢复生意、稳定就业。

 

 

RELX悦刻“与赢者共赢”发布会

 

   

 

粗略统计显示，平均每个专卖店可带动1位店主创业及3位店员就业；再加上国内和海外零售网点，以及深圳专属工厂4000多个工作岗位，RELX悦刻一系列“稳就业、护创业”举措，可惠及约12万个就业岗位。

 

 

正是如此，这家公司在过去两年里一路拼杀出来，牢牢占据行业第一的位置。即便是在行业遭遇网售禁令，叠加疫情冲击的影响下，悦刻的市场份额不降反增。

 

 

 

据尼尔森的报告，截止2020年4月30日，在国内19个新一线城市的抽样显示，RELX悦刻已占据封闭式电子烟68.8%的市场份额。

 

 

 

这验证了一个结论：在极端考验环境下，真正有定力的人反而能脱颖而出。

 

 

 

做一家赚钱的公司容易，但做一家让人尊敬的公司很难。这其中的微妙之处，就在于社会责任。社会责任不是一句空话，它体现在一家公司的产品、市场、员工等方方面面，它可以很具体，可以很生动，甚至可以很值钱。